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La stratégie au cœur des entreprises

La stratégie a été définit de plusieurs formes, Ces définitions émanent le plus souvent du savoir faire des militaires. Est il possible de la transposée à la vie de l’entreprise ?

L’analogie entre une firme en situation de concurrence et un colonel disposant des militaires sur un champ de bataille face à l’ennemi a une ressemblance troublante.

Ces dernières années, de nombreux auteurs ont exposé de multiples concepts de la stratégie utilisant les termes à la fois militaire et de l’entreprise.

Dans ce qui suit, nous allons présenter un éventail de définitions qui décrivent la notion de stratégie.

Le dictionnaire de la collection Microsoft Encarta 2004, définit la stratégie comme :

-          L’art d’organiser et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à un but.

-          Militaire : art de la coordination de l’ensemble des forces d’un pays pour préparer une guerre (une stratégie offensive basée sur la mobilisation) ou organiser une défense.

Sun Tze dans « l’art de la guerre » propose 14 principes pour réussir un combat et vaincre l’ennemi. Il ressort essentiellement de 3 axes principales :

• -          Connaître parfaitement le terrain

• -          Etudier minutieusement la psychologie de l’ennemi

• -          Faire le meilleur usage du contexte.

Andrews défini la stratégie comme « la combinaison d’une décision dans une compagnie,

• -          Qui détermine et relève les objectifs et les buts,

• -          Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre,

• -          Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit,

• -          Le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et,

• -          La nature des contributions, économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d’intérêt.

Chandler propose la définition suivante : «  la stratégie consiste en la détention des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs »

A la lecture de ce qui précède, il ressort deux éléments phares, à savoir la mobilisation des ressources et l’économie des moyens (éviter le gaspillage) ce qui nous permet d’affirmer sans peur d’être contredit, que le savoir faire militaire peut bien être transposé à la vie de l’entreprise.

Stanislas Dzon

Pensez vous d'être né sous une mauvaise étoile?
Erreur : la bonne fortune ça se merite, à vous de tout faire pour reusir.

Pourquoi certaines personnes rencontrent-ils en permanence, des occasions en or, alors que d'autres enchaînent décovenues et accidents de parcours?

Pendant plusieurs années, un chercheur Anglais nommer Richard Wiseman, à étudié les comportements des personnes qui savent saisir des opportunités qui se presentent à eux, et des individus qui au contraire, ne vont  que echec en echec.
Sa conclusion exposée dans le livre "Notre capital chance" , est sans appel: on ne naît pas chanceux ou malchanceux .
Tout n'est que question de posture et de discipline.si vous voulez reussir , vous devrez retrousser vos manches. Car contrairement aux idées reçues, celle-ci ne tombe pas du ciel. Pour la saisir ,il faut se créer des opportunité, puis ne pas las laisser passer.


Sachez vous montrer positif pour emporter l'adhésion

En matière de reusite l'optimisme est l'arme absolue. Adopter un état d'esprit positif rend plus convaincant dans tout les domaines.


Réalisez vos projets sans vous laisser décourager

Vous avez l'impression que votre collègue est toujours au bon endroit au bon moment et qu'il flaire les projets porteurs? Dites-vous que cela ne relève pas du hasard. Pour bien capter les tendances, il faut s'informer: entretenir une veille  permanente et rester  attentif à son environnement.
Quels sont les projets de l'entreprise?comment évoluent vos concurrents, mais aussi les autres secteurs? C'est ainsi qu'en 1998 Thierry Roussel, alors directeur marketing chez club internet , a eu l'idée de lancer le premier pack moden, comprenant un modem et un abonnement à internet, c'est seulement de cette façon que les grand hommes d'affaires de ce monde ont reussi.
Provoquer les occasions implique aussi de s'engager. Participer à des projet s, des activités diverses, sortir de son périmetre d'activité...
Montrez que vous êtes capable d'en faire plus, osez affirmer votre leadership en exerçant votre force de proposition.


Restez ouvert aux autres et aux opportunités

Il existe une différence fondamental entre les deux catégories de personne à savoir les chanceux ou les opportuniste et les malchanceux, les premiers ont contrairement aux seconds, le sens de contact.
mais pour mettre toutes les chances de son coté il ne suffit pas seulement d'être ouvert, il faut aussi se rendre visible, par exemple en participant aux activité d'un club, en bref en enrichissant son carnet d'adresse.

L'essentiel, est de ne pas se sous estimer les liens faible , les personnes qui n'appartiennent pas à votre premier cercle et que vous êtes amené à rencontrer dans des clubs professionnels, c'est souvent grâce à elle que des opportunités s'offres à nous.


N'ayez pas peur de faire connaître vos ambitions

Pour reussir, il faut savoir ce que l'on veut. c'est là une des forces des opportunistes, alors que les malchanceux  apparaissent plus indécis. il faut donc consacrer du temps au développement de son projet, mettre au point une stratégie, définir des étapes intermédiaires, identifier des personnes à approcher...

Cela vous permettra, lorque les occasions se présenteront , de repérer celles qui sont réellement en phase avec vos attentes.

si vous avez un rêve parlez-en autour de vous. En faisant connaître vos ambitions, vous avez des chances  qu'on vous propose, un jour, quelque chose qui y corresponde. Garder vos idées pour vous ,de peur qu'on vous les vole est un mauvais calcul. lLe tout est de distiller l'information sans jamais dévoiler le coeur nucléaire, la vrai originalité de votre projet.


Soyez réactif et n'hésitez pas à suivre votre intution

Lorsque l'occasion se présente il faut la saisir au vol. On ne dispose parfois que de quelque heures pour prendre une décision lourde de conséquences.
il faut être capable de réagir vite et de prendre des risques, les opportuniste en prennent d'ailleurs plus  que les autres et sont d'avantages enclins à suivre leur intuition.

Etre réactif ne sigifie pas agir dans la précipitation, de façon irraisonnable. Le risque se mesure, tout dépend jusqu'ou êtes vous pret à aller.


                                                                                                                                                                                      Stanislas Dzon